<table id="19xdj"></table>

    1. <track id="19xdj"><strike id="19xdj"></strike></track>
        <acronym id="19xdj"><label id="19xdj"></label></acronym>
      1. <track id="19xdj"><ruby id="19xdj"><tt id="19xdj"></tt></ruby></track>
        展开
         
        联系蓝火
        盐城蓝火企业管理咨询有限公司
        地 址:盐城市人民中路14号4F
        电 话:0515-89811210
            13851081529
        传 真:0515-88330612
        邮 箱:yclanhuo@163.com
        网 址:http://www.0085309.com
        网站当前位置:网站首页 > 名师讲堂
        名师讲堂
        • 全面质量管理——事前、事中、事后全面控制质量
        • 发布日期:2023-8-2 阅读次数:[915]
        • 第一讲:质量管理理念

           1、质量管理发展简介

           案例:你们也是这样吗?

           2、什么是零缺陷管理

           3、零缺陷管理的基本原则及基本特征

           4、如何树立正确的质量新观念

           案例:小李做错了吗?

           5、零缺陷管理推行步骤

           视频:博世工厂质量管理


          第二讲:质量管理基础工作

           1、基础一:标准化工作

           2、基础二:质量培训工作

           3、基础四:质量信息工作

           4、基础五:质量责任制

           5、基础六:质量目标管理

           案例:质量管理问题在那?

           视频:电子公司质量管理


          第三讲:事先预防设计

          1、产品质量先期策划

          2、制造质量管理体系的构建

            1)质量控制QC

            2)质量保证QA

            3)质量工程QE

            4)质量信息系统管理

          3、设计失效模式及其影响分析

          1) 策划与准备

          2) 结构分析

          3) 功能分析

          4) 失效分析

          案例:质量设计方法


          第四讲:事中过程控制

          1、生产过程的管理重点

          1) 异常与不良

          2) 管理与控制

          案例:常有的变化点管理项目

          2、制造质量管理体系的构建:持续改进

          3、QC工具手法运用

            1)层别法

            2)柏拉图

            3)鱼骨图、关联图

            4)折线图

            5)PDPC法使用

          4、4M1E变化点管理


          第五讲:事后质量改进

          1、分析与解决问题的具体行动

          2、解决问题的工具与技巧

          1)5WHY、头脑风暴法

          2)QCC-品管改善圈   

          3、POKA YOKE防错法的应用

          案例:某企业防错案例

          案例:防错装置设计展示

          案例:某外企防错应用全景案例

        国产 欧美 视频一区二区三区|亚洲午夜精品免费福利|香蕉久久久久久av成人|国产精品高清无码