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        名师讲堂
        • 低成本作业改善技能训练
        • 发布日期:2023-6-19 阅读次数:[1041]
        • 第一章 :企业经营的逻辑与新经济寒冬              

          一、制造企业经营的危机意识

          二、企业经营的目的和目标

          三、重新认识利润

          四、重新认识成本

          五、 制造业的升级之路=精益之路

          六 、精益制造的本质

          七、 精益五大原则

          八、精益思想落地的途径-持续改善



          第二章: 围绕现场的基础改善

          一、现场等于战场

          二、围绕现场的改善基本方法

          三、日本国家化企业5S现场案例展示

          四、5S实施的工具方法--红牌作战


          第三章: 围绕作业的改善手法改善

          一、工作研究的思路:方法研究+作业测定

          二、方法研究


          第四章: 基于低成本自动化的LCIA改善  

          一、低成本自动化简介

          二、LCIA在制造企业各场景的运用

          三、LCIA与精益管理



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